Ketika
seseorang bergabung kedalam suatu orgainisasi, secara tidak sadar atau tidak
sadar dia akan memahami dengan sendirinya segala sesuatu tentang bagaimana
caranya untuk bertindak didalam organisasi yang diikutinya tersebut. Pemahaman
terhadap sesuatu tersebutlah yang disebut dengan budaya organisasi.
Pengertian Budaya Organisasi
Pengaruh
yang diakibatkan oleh suatu budaya organisasi, sangat penting peranananya
terhadap organisasi yang memilikinya. Menurut Michael Armstrong
dalam bukunya yang berjudul Handbook of Human Resource Management Practice,
budaya organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan,
sikap dan asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi
berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan.
Dari
pernyataan tersebut diatas, dapat kita asumsikan bahwa budaya organisasi adalah
sumber dasar bagaimana setiap anggota suatu organisasi bertindak dan
berperilaku didalam organisasi yang diikutinya. Namun, budaya organisasi tidak
langsung ada ketika organisasi yang memilikinya terbentuk. Suatu budaya
organisasi dapat terbentuk dari sikap dan tindakan yang dilakukan oleh anggota
didalam suatu organisasi terlebih dahulu. Setelah budaya organisasi terbentuk,
maka setiap anggota organisasi tersebut dapat secara tidak sadar akan mengikuti
budaya organisasi tersebut, baik oleh anggota yang merupakan alasan
terbentuknya organisasi tersebut maupun anggta yang baru tergabung dalam
organisasi tersebut setelah budaya organisasi tersebut terbentuk.
Fungsi Budaya Organisasi
Fungsi
budaya pada umumnya sukar dibedakan dengan fungsi budaya kelompok atau budaya
organisasi, karena budaya merupakan gejala sosial. Menurut Ndraha (1997 : 21)
ada beberapa fungsi budaya, yaitu :
- Sebagai identitas dan citra suatu
masyarakat
- Sebagai pengikat suatu masyarakat
- Sebagai sumber
- Sebagai kekuatan penggerak
- Sebagai kemampuan untuk membentuk nilai
tambah
- Sebagai pola perilaku
- Sebagai warisan
- Sebagai pengganti formalisasi
- Sebagai mekanisme adaptasi terhadap
perubahan
- Sebagai proses yang menjadikan bangsa
kongruen dengan negara sehingga terbentuk nation – state
Sedangkan
menurut Robbins (1999:294) fungsi budaya didalam sebuah organisasi adalah :
- Budaya mempunyai suatu peran menetapkan
tapal batas
- Budaya berarti identitas bagi suatu anggota
organisasi
- Budaya mempermudah timbulnya komitmen
- Budaya meningkatkan kemantapan sistem
sosial
Tipologi
Budaya Organisasi
Beberapa
metode telah digunakan untuk mengklasifikasikan budaya organisasi :
Hofstede
(1980) menunjukkan bahwa ada budaya nasional dan regional kelompok yang
mempengaruhi perilaku organisasi. Hofstede mencari perbedaan nasional antara
lebih dari 100.000 karyawan IBM di berbagai belahan dunia, dalam upaya untuk
menemukan aspek budaya yang mungkin mempengaruhi perilaku bisnis. Hofstede
mengidentifikasi empat defenisi budaya dalam studinya tentang pengaruh
nasional:
- Power jarak Tingkat dimana masyarakat
mengharapkan ada akan perbedaan tingkat kekuasaan. Sebuah nilai yang
rendah mencerminkan pandangan bahwa semua orang harus memiliki hak yang
sama.
- Ketidakpastian menghindari mencerminkan
sejauh mana masyarakat menerima ketidakpastian dan risiko.
- Individualisme vs kolektivisme – individual
adalah kontras dengan kolektivisme , dan mengacu pada sejauh mana orang
diharapkan untuk berdiri sendiri, atau alternatif bertindak dominan
sebagai anggota kelompok atau organisasi.Namun, penelitian terbaru menunjukkan
bahwa individualisme yang tinggi belum tentu berarti kolektivisme yang
rendah, dan sebaliknya. Penelitian menunjukkan bahwa kedua konsep ini
sebenarnya tidak berhubungan. Beberapa orang dan budaya mungkin memiliki
keduanya individualisme tinggi dan kolektivisme tinggi, misalnya.Seseorang
yang sangat menghargai tugas ke grup nya tidak selalu memberikan prioritas
yang rendah untuk kebebasan pribadi dan swasembada
- Maskulinisme vs feiminisme mengacu pada
nilai ditempatkan pada laki-laki atau perempuan nilai-nilai
tradisional.Male nilai misalnya termasuk daya saing, ketegasan, ambisi,
dan akumulasi harta kekayaan dan materi.
Deal
dan Kennedy mendefinisikan budaya organisasi sebagai cara hal-hal yang bisa
dilakukan di sini ini. Dalam kaitannya dengan umpan balik akan berarti respon
yang cepat dan terukur organisasi juga di ition, seperti calon atau militer
penerbangan minyak.
Budaya Proses terjadi dalam organisasi di mana ada atau tidak ada sedikit feedback. Orang-orang menjadi macet dengan bagaimana hal-hal yang dilakukan tidak dengan apa yang ingin dicapai.Meskipun mudah untuk mengkritik budaya ini karena terlalu berhati-hati atau terjebak dalam pita merah, mereka menghasilkan hasil yang konsisten, yang sangat ideal, misalnya, pelayanan publik.
Charles
Handy (1985) mempopulerkan kerja 1972 dari Roger Harrison untuk melihat budaya
yang beberapa sarjana telah digunakan untuk menghubungkan struktur organisasi
dengan budaya organisasi. Dia menggambarkannya sebagai berikut :
- Budaya Power yang memusatkan kekuasaaan di
antara beberapa. Kontrol memancar dari pusat seperti web. Kekuasaan dan
pengaruh menyebar keluar dari seorang tokoh sentral atau kelompok. Power
keinginan dari orang atas dan hubungan pribadi dengan yang penting
individu lebih dari setiap judul formal posisi. Power Budaya memiliki
beberapa aturan dan sedikit birokrasi ; keputusan yang cepat dapat
terjadi.
- Dalam Budaya Peran, orang telah jelas
mendelegasikan otoritas dalam struktur didefinisikan tinggi. Biasanya,
organisasi-organisasi membentuk hirarki birokrasi. Power berasal dari
posisi seseorang dan lingkup kecil ada untuk daya ahli. Dikendalikan oleh
prosedur, deskripsi dan definisi peran otoritas. Diprediksi dan konsisten
sistem dan prosedur yang sangat dihargai.
- Sebaliknya, dalam Budaya Tugas, tim
dibentuk untuk memecahkan masalah tertentu. Power berasal dari keahlian
selama tim membutuhkan keahlian.Budaya ini sering menampilkan garis
pelaporan ganda dari suatu struktur matrik. Itu semua pendekatan tim
kecil, yang sangat terampil dan spesialis di pasar mereka sendiri
pengalaman.
- Sebuah Budaya Orang ada di mana semua orang
percaya diri lebih unggul dari organisasi. Survival dapat menjadi sulit
bagi organisasi seperti itu, karena konsep organisasi menunjukkan bahwa
sekelompok orang yang berpikiran seperti mengejar tujuan
organisasi.Beberapa kemitraan profesional dapat beroperasi sebagai budaya
orang, karena masing-masing pasangan membawa keahlian tertentu dan klien
bagi perusahaan.
Daftar pustaka
- Armstrong, Michael. 2009. Handbook of Human
Resource Management Practice. Kogan Page
- Tanpa Nama. 2010. “Pengertian Budaya
Organisasi”. http://www.psikologizone.com/pengertian-budaya-organisasi/06511817.
Diakses Tanggal 7 Juli 2013 Pukul 19.41 WIB.
- Tanpa Nama. 2012. “Pengertian Budaya
Organisasi Menurut Para Ahli >> Definisi dan Contohnya”. http://www.sarjanaku.com/2012/07/pengertian-budaya-organisasi-definisi.html.
Diakses Tangal 7 Juli 2013 Pukul
19.34 WIB.
- Tanpa Nama. Tanpa Tahun. “Budaya, Kreativitas
dan Organisasi”. http://ewaldoagassi.wordpress.com/2013/04/25/budaya-kreativitas-dan-inovasi/
. Diakses Tanggal 7 Juli 2013 Pukul 19.37 WIB.
Source and Reference :