Kepemimpinan Presiden Habibie

Bacharuddin Jusuf Habibie atau yang biasa kita kenal sebagai BJ. Habibie merupakan presiden Indonesia dan merupakan salah satu tokoh pemimpin yang dihormati, termasuk oleh saya pribadi. Beliau lahir pada tanggal 25 Juni 1936 di Parepare Sulawesi Selatan dari pasangan Alwi Abdul Jalil Habibie dan R.A. Tuti Marini Puspowardojo.

BJ. Habibie merupakan presiden Republik Indonesia yang ketiga dengan masa jabatan dari 21 Mei 1998 sampai 20 Oktober 1999. Selain sebagai seorang presiden, BJ. Habibie juga pernah menangani  berbagai jabatan seperti, Wakil Presiden Indonesia ke-7, Menteri Negara Riset dan Teknologi Republik Indonesia ke-1 dan juga menjabat sebagai ketua umum ICMI (Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia) pada masa jabatannya sebagai menteri.

Pada tulisan ini, penulis akan mengemukakan bagaimana kepemimpinan Habibie sebagai seorang presiden.

Presiden Habibie merupakan lulusan tehnik mesin dari Institut Teknologi Bandung dan lulusan tehnik penerbangan spesialisasi konstruksi pesawat terbang dari RWTH Aachen, Jerman Barat. Meskipun Presiden Habibie tidak memiliki latar belakang politik, namun Habibie dapat menjelma menjadi sosok pemimpin yang cukup dikagumi. Awal pemerintahan Presiden Habibie tidaklah mudah. Beliau harus menerima kondisi Indonesia yang kacau balau pasca mundurnya Presiden Soeharto. Dengan banyaknya terjadi kerusuhan di berbagai wilayah di Republik Indonesia pada saat itu, Presiden Habibie yang merupakan seorang jenius mengambil berbagai langkah yang sangat tepat dalam menangani masalah yang muncul.

Habibie merupakan seorang pemimpin yang bersifat demokratik. Pencapaian yang dimiliki beliau diantaranya adalah pelaksanaan otonomi daerah. Dengan adanya otonomi daerah ini,  berbagi macam kerusuhan yang terjadi dapat diredam. Sejalan dengan kepemimpinannya yang demokratik tersebut, kebebasan untuk mengeluarkan pendapat dan membentuk serikat-serikat tersendiri membawa dampak positif untuk negara Indonesia. Tak hanya itu, Presiden Habibie juga membebaskan para tahanan politik yang ditangkap pada masa pemerintahan Presiden Soeharto. Tak hanya pada bidang politik, di bidang ekonomi pun Presiden Habibie memiliki pencapaian yang fantastis. Pada akhir masa pemerintahannya, nilai tukar rupiah terhadap dollar mencapai angka Rp. 6.500,- per US DOLLAR. Hal yang tidak dapat dilakukan oleh para presiden setelah dirinya sampai saat ini. (Penulis berharap Semoga di masa yang akan datang nilai tukar Rupiah semakin menguat bahkan melebihi nilai tukar DOLLAR. Semoga saja.)

Pemerintahan Presiden Habibie tidak semua berjalan mulus. Hal yang cukup fatal bagi dirinya  yaitu mengizinkan diadakannya referendum kdi Timor Timur untuk memilih apakah ingin tetap bergabung dengan NKRI atau memisahkan diri. Akibat dari hasil referendum tersebut, Timor Timor kini memisahkan diri dan berganti nama menjadi Timor Leste. Dengan terlepasnya Timor Timur menimbulkan banyak kontroversi di negara Republik Indonesia. Hal ini membuat pidato pertanggung jawaban Presiden Habibie ditolak oleh MPR dan membuat dirinya tidak mencalonkan diri pada pemilu berikutnya. Namun, dengan lepasnya Timor Timur ada dampak positif tersendiri yang didapat oleh Indonesia seperti bersihnya nama Indonesia dimata dunia. Hal ini karena maraknya terjadi kasus pelanggaran HAM di Timor Timur. Selain itu, Presiden Habibie mungkin memiliki pemikiran tersendiri mengenai Timor Timur.

Saat ini, Presiden Habibie merupakan penasehat kepresidenan dimulai pada masa pemerintahan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.

Hingga akhir masa kepresidenannya, Presiden Habibie selalu mengemban tugasnya dengan baik. Kepemimpinannya yang bersifat demokratik, mampu membawa Indonesia melalui masa-masa sulit. Sang Jenius di bidang tehnik, mampu membawa perubahan yang sangat besar kepada negara. Sungguh beliau merupakan kebanggaan bangsa dan merupakan seorang presiden yang penulis hormati setelah Presiden Soekarno. Semoga di masa yang akan datang, Indonesia dapat memiliki pemimpin seperti beliau lagi. 

Reference :

• http://id.wikipedia.org/wiki/Bacharuddin_Jusuf_Habibie

Tips Aman Berkendara Jarak Jauh Menggunakan Sepeda Motor.

Sepeda motor sudah menjadi kendaraan yang umum digunakan oleh masyarakat. Penggunaanya pun beragam mulai dari kegiatan sehari-hari bahkan digunakan sebagai kendaraan wisata. Sebagai kendaraan yang cukup hemat biaya, sepeda motor mampu digunakan untuk menjangkau jarak yang cukup jauh untuk berbagai keperluan tertentu. Penggunaan pada jarak jauh membutuhkan kesiapan baik pengendara sepeda motor maupun sepeda motor yang digunakan itu sendiri.

Berikut ini akan disampaikan tips yang diharapkan akan cukup efektif agar kita dapat berkendara motor berjarak jauh dengan aman dan nyaman.

 Cek Kondisi Sepeda Motor

Hal yang pertama yang perlu dilakukan adalah mengecek kondisi sepeda motor. Perhatikan settingan yang terdapat di sepeda motor anda baik gas maupun pengereman. Sesuaikan dengan gaya berkendara. Disarankan untuk melakukan servis berkala sebelum hari perjalanan dan mengisi penuh bahan bakar minyak.

 Membawa Peralatan dan Memakai Atribut Berkendara yang Lengkap

Peralatan yang dimaksud disini adalah seperti toolkit yang digunakan dalam kondisi darurat bila terjadi sesuatu ditengah perjalanan. Disarankan untuk membawa busi cadangan. Jas hujan perlu dipersiapkan karena cuaca sewaktu-waktu dapat berubah. Jas hujan yang digunakan sebaiknya berjenis setelan karena lebih aman digunakan dan lebih nyaman.

Atribut yang paling umum digunakan adalah jaket, helm, celana panjang, sepatu dan tas. Agar lebih nyaman berkendara sebaiknya gunakan atribut tambahan seperti sarung tangan dan rompi. Atribut tambahan tersebut digunakan terutaman bila cuaca dingin dan untuk mengurangai terpaan angin yang mengenai badan.

Tas yang digunakan sebaiknya berjenis tas gendong atau backpack karena jenis tersebut merupakan jenis yang paling nyaman digunakan untu pengendara motor. Penggunaan tas paha dan tas pinggang pun disarankan untuk menyimpan peralatan berharga daripada harus meletakkan disaku celana. Helm yang digunakan haruslah menutupi kepala hingga bagian belakang. Tipe yang digunakan adalah half face atau full face. Bila akan berkendara kedaerah pegunungan, sebaiknya membawa anti fog untuk digunakan pada kaca helm. Hal tersebut perlu dilakukan karena kaca helm pada umumnya akan berembun bila digunakan pada cuaca dingin.

  

 Patuhi Peraturan Berlalu Lintas dan Pilih Jalur Berkendara yang Tepat

Untuk memenuhi keamanan dan keselamatan berkendara harap perhatikan rambu-rambu lalu lintas dan arahan petugas kepolisiaan. Harap pilih jalur yang aman dan tidak terdapat kriminalitas. Hindari jalur yang terlalu sepi dan jarang digunakan karena rawan kriminalitas.

Selain tips tersebut diatas harap diperhatikan kondisi stamina kita agar dalam kondisi fit untuk melakukan perjalanan. Beristirahatlah bila merasa lelah, namun tetap perhatikan tempat yang aman digunakan untuk beristitahat seperti SPBU. Bila harus berboncengan, setiap sepeda motor hanya dapat digunakan untuk 2 orang dewasa dan 1 anak-anak. Melebihi kapasitas tersebut, maka sepeda motor tidak akan aman digunakan.

Menggunakan sepeda motor untuk jarak jauh merupakan hal yang sah-sah saja dilakukan. Selama keamanan menjadi faktor yang terpenting agar dapat mencapai tujuan dengan selamat. Selain keamanan, faktor kenyamanan juga perlu dijadikan sebagai pertimbangan. Keep Safety Riding, Stay Safe.  

Airsoftgun

Dari sekian banyak hobi yang dikenal oleh masyarakat indonesia, airsoftgun merupakan hobi yang memiliki cukup banyak peminat. Peminat hobi ini kebanyakan berasal dari kalangan remaja hingga dewasa dengan mayoritas kebanyakan adalah laki-laki. Meskipun airsoftgun sudah cukup terkenal dengan banyaknya peminat pada permainan ini, namun masih banyak masyarakat awam yang sedikit mengerti apa sebenarnya yang dimaksud dengan airsoftgun, oleh karena itu, dalam artikel berikut ini akan dijelaskan mengenai airsoftgun.

Airsoftgun merupakan replika senjata api berbagai jenis dan model yang dapat menembakan peluru bernama bb bullet dengan menggunakan tekanan udara. Ukuran peluru airsoftgun adalah 6mm dengan berbagai jenis bahan seperti plastik, kaca dan besi/alumunium. Peluru yang paling umum digunakan oleh pengguna dalam sebuah permainan (skirmish) airsoftgun adalah berbahan plastik. Sedang jenis lain digunakan untuk kesempatan tertentu dan pada umumnya dilarang digunakan dalam sebuah kompetisi ataupun ditembakan pada pemain lain.

Bahan yang digunakan pada airsoftgun pada umumnya adalah plastik abs dan metal, tergantung pada tipe dan harga airsoftgun itu sendiri. harga airsoftgun metal jauh lebih mahal dari bahan abs, hal itu dikarenakan bahan metal memiliki kekuatan tembak yang lebih besar daripada bahan plastic abs. Satuan yang digunakan untuk kekuatan tembak airsoftgun adalah fps atau feet per second (kaki per detik).

Airsoftgun memang dapat dikatakan sebagai permainan, namun airsoftgun bukanlah permainan yang dapat dimainkan disembarang tempat. Airsoftgun pun tidak dapat dijadikan sebagai alat pertahanan diri. Peredaran airsoftgun di Indonesia masih dibatasi oleh pemerintah, terutama airsoftgun dengan berbahan metal. Untuk kepemilikan sebuah airsoftgun, seseorang harus memiliki KTA dan izin dari perbakin. Hal ini dikarenakan airsoftgun berbahan metal merupakan replika yang sangat mirip dengan aslinya dari segi bentuk, bobot dan penampilannya sehingga bila tidak diawasi, airsoftgun tersebut dapat digunakan untuk perbuatan melanggar hukum dan merugikan baik pecinta airsoftgun maupun masyarakat umum.

 Type dan Jenis Airsoftgun

Airsoftgun memiliki berbagai jenis atau type, yaitu :

1.   Spring

Airsoftgun dengan type spring biasanya berbahan plastic abs atau metal. Type spring memiliki kekuatan tembak sekitar 150-300 fps bila masih menggunakan standar pabrik dan berbahan abs. Type spring dengan bahan metal sering dipakai untuk model sniper, dan memiliki kekuatan tembak yang besar. Sistem airsoftgun dengan type spring adalah sekali kokang, sekali tembak. Maksudnya adalah, untuk menembakkan 1 bb maka harus dikokang terlebih dahulu sebanyak 1 kali. Type spring memiliki banyak peminat karena harganya merupakan yang paling terjangkau untuk type abs, sedang untuk bahan metal harganya sangat mahal. pemilik pun dapat melakukan perubahan bentuk sehingga sesuai dengan keinginan pemiliknya (dikenal dengan istilah diy atau do it yourself).

2.   GBB dan GBBR

GBB (gas blow back) dan GBBR (gas blow back riffle) adalah jenis airsoftgun yang menggunakan gas. Gbb merupakan nama yang digunakan untuk model handgun (pistol tangan) sedang gbbr untuk model senapan. Kedua tipe tersebut biasanya berbahan metal dan dapat menembakan peluru bb dengan mode semi otomatis. Maksudnya adalah airsoftgun hanya butuh sekali kokang, lalu peluru bb dapat ditembakan berkali-kali dengan menarik pelatuk selama gas dan jumlah bb masih tersedia. 1 tarikan pelatuk = 1 peluru yang ditembakkan. Kekuatan tembak untuk jenis ini ada diatas type spring.

3.   LPEG

Airsoftgun dengan type LPEG (low pressure electric gun) berbahan plastik abs dan ditenagai oleh baterai. Model tersebut dapat menembakan peluru bb secara otomatis tanpa perlu mengokangnya. Kekuatan tembak untuk jenis ini hampir sama dengan type spring.

4.   AEG

Airsoftgun AEG merupakan jenis yang paling mahal diantara type lainnya (bersaing dengan harga spring metal) bahan yang digunakan adalah metal dan dapat menembakkan peluru secara otomatis (terus-menerus selama pelatuk ditekan) tanpa perlu dikokang. Sama seperti type spring metal, type aeg memiliki kekuatan tembak yang paling tinggi. Meskipun harganya sangat mahal, namun peminat untuk jenis ini cukup banyak, jenis ini terutama banyak digunakan dalam kompetisi.

Semua type airsoftgun dapat melakukan upgrade sehingga kekuatan tembak yang dikeluarkan menjadi lebih besar.

Airsoftgun merupakan hobi yang cukup banyak diminati oleh masyarakat Indonesia terutama untuk kaum pria. Meskipun airsoftgun dapat dikatakan sebagai permainan, namun dalam permainan ini harap diperhatikan peraturan agar tidak terjadi hal yang tidak diinginkan seperti memakai peralatan dengan lengkap (rompi, helm atau pelindung mata), tidak memperlihatkan kepada umum secara terbuka, mengarahkan kepada orang lain (kecuali sesama pemain yang memakai peralatan lengkap) dan sebagainya. Untuk airsoftgun dengan type metal diwajibkan memiliki KTA agar tidak disalahgunakan.

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Seiring berjalannya waktu, suatu organisasi senantiasa selalu mengalami perubahan dan pengembangan didalamnya. Hal ini dapat terjadi dikarenakan setiap organisasi harus dapat menyesuaikan dirinya terhadap berbagi macam faktor maupun tuntutan yang datang terhadap dirinya, baik dari dalam maupun dari luar.

 Faktor-faktor Perubahan Organisasi

Suatu organisasi mengalami perubahan melalui beragam faktor. Faktor-faktor tersebut dapat dikelompokan menjadi 2 yaitu : faktor internal dan faktor eksternal

1.   Faktor Internal

Faktor internal dalam perubahan organisasi merupakan faktor yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri, seperti : perubahan kepemimpinan atau bertambah/berkurangnya jumlah anggota. Faktor internal tersebut dapat dilakukan oleh individu atau kelompok dalam bagian organisasi. Perubahan internal pada umumnya terjadi karena tuntutan dari anggota organisasi tersebut agar dapat berubah kearah yang lebih baik atau kebijakan dari pemimpin organisasi agar organisasi yang dipimpinya dapat menangani permasalahan baru yang muncul.

2.   Faktor Eksternal

Pengertian sederhana dari faktor eksternal perubahan organisasi adalah faktor yang berasal dari luar organisasi. Contohnya yaitu : semakin derasnya arus teknologi dan globalisasi, berubahnya peraturan dari suatu negara dimana organisasi tersebut berada maupun dikarenakan semakin bertambahnya kemajuan pola pikir suatu bangsa, maka organisasi tersebut perlu melakukan penyesuaian dengan kemajuan tersebut. Penyesuaian tersebut dapat dikatakan sebagai suatu perubahan didalam organisasi.

 Proses Perubahan Organisasi

Perubahan dalam organisasi, tidak semata-mata terjadi begitu saja. Ada tahapan yang harus dipenuhi untuk mendukung perubahan organisasi Tahapan atau proses yang paling utama dalam perubahan organisasi adalah adanya perencanaan. Tanpa adanya rencana, maka perubahan organisasi tersebut tidak akan terjadi. Walaupun dapat terjadi, perubahan tersebut dapat berdampak buruk terhadap kelangsungan hidup organisasi, akibat yang paling buruk adalah bubarnya organisasi tersebut.

Dalam melakukan perubahan organisasi, tidak semua anggota organisasi dapat menyetujui tindakan tersebut. Oleh karena itu, tahapan berikutnya yang harus diperhatikan dalam perubahan organisasi adalah meyakinkan para anggota organisasi lainnya agar perubahan tersebut dapat diterima oleh seluruh anggota organisasi.

Tahap yang terakhir adalah penyesuaian semua elemen didalam organisasi dengan perubahan yang dilakukan. Hal ini harus dilakukan  agar perubahan yang terjadi tidak berdampak negatif.

 Ciri-ciri Pengembangan Organisasi

Ciri pengembangan organisasi adalah sebagai berikut :

1.  Merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat tentang permasalahan yang dihadapi oleh organisasi.

2.  Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi.

3. Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.

4.  Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.

5.  Menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.

6.   Menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.

  Metode Pengembangan Organisasi

Metode pengembangan Organisasi adalah sebagai berikut :

1.   Jaringan manajerial

2.   Latihan kepekaan

3.   Pembentukan tim

4.   Umpan balik Survai

 Kesimpulan

Perubahan dalam organisasi merupakan hal yang dilakukan secara terus-menerus dan dapat terjadi dalam jangka panjang maupun dalam jangka pendek. Pengembangan organisasi dilakukan dalam jangka waktu yang panjang, cakupannya adalah mengenai rencana strategis.

Source and Reference :

• http://elqorni.wordpress.com/2012/04/07/modul-14-proses-perubahan-organisasi/
• http://lista.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/22305/P+12+perubahan-pengembangan-organisasi.pdf
• staff.uny.ac.id/sites/default/files/pengabdian/prof-dr-muhyadi/manajemen-perubahan-makalah-ppm.docx

Organisasi Bagian 2

Setelah sebelumnya dijelaskan mengenai pengertian organisasi pada bagian 1, maka pada bagian ini akan dijelaskan bentuk, struktur dan konflik yang terdapat dalam organisasi. Serta akan disertakan pula contoh organisasi yang ada di lingkungan sekitar.

 Bentuk Organisasi

Menurut pola hubungan kerja, lalu lintas wewenang dan tanggung jawab, maka bentuk organisasi dapat dibedakan sebagai berikut:

 Bentuk Organisasi Garis

Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Kebaikannya :

1.   Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.

2.  Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang       yang diajak berkonsultasi masih sedikit.

3.   Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Keburukannya :

1.   Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.

2.    Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.

3.    Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

 Bentuk Organisasi Fungsional

Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.

Kebaikannya :

1.   Pembidangan tugas-tugas jelas.

2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.

3. Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.

Keburukannya :

1.          Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour    of duty.

2.   Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.

 Bentuk Organisasi Garis dan Staff

Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.

Kebaikannya :

1.    Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.

2.    Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.

3.    Perwujudan “The Right Man in The Right Place” lebih mudah terlaksana.

Keburukannya :

1.    Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun

2.    Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.

 Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff

Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.

 Struktur atau Skema Organisasi

Skema atau bagan organisasi adalah suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya.

 Macam-macam Skema Organisasi

Berdasarkan teknik atau cara membuatnya:

1.    Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah

2.    Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan

3.    Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar

4.    Skema Organisasi Lingkaran

5.    Skema Organisasi Gambar

Berdasarkan isi atau fungsi didalamnya:

1.    Skema Organisasi Fungsional
Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-fungsi yang lain.

2.    Skema Organisasi Jabatan
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing.

3.    Skema Organisasi Nama
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan.

4.    Skema Organisasi Nama dan Jabatan
Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.

5.   Skema Organisasi Struktur
Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut.

 Konflik Organisasi

Konflik adalah suatu proses antara dua orang atau lebih dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan cara menghancurkannya atau membuatnya menjadi tidak berdaya.

Konflik itu sendiri merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat maupun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggota atau antar kelompok masyarakat lainnya, konflik itu akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.

Konflik yang dapat terkontrol akan menghasilkan integrasi yang baik, namun sebaliknya integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan suatu konflik.

Konflik menurut Robbin

konflik organisasi menurut Robbins (1996) adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh terhadap pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif.

Pandangan ini dibagi menjadi 3 bagian menurut Robbin yaitu :

1.  Pandangan tradisional

Pandangan ini menyatakan bahwa konflik itu hal yang buruk, sesuatu yang negatif, merugikan, dan harus dihindari. Konflik ini suatu hasil disfungsional akibat komunikasi yang buruk, kurang kepercayaan, keterbukaan diantara orang-orang dan kegagalan manajer untuk tanggap terhadap kebutuhan dan aspirasi para karyawan tersebut.

2.  Pandangan kepada hubungan manusia.

Pandangan ini menyatakan bahwa konflik dianggap sebagai sesuatu peristiwa yang wajar terjadi didalam suatu kelompok atau organisasi. Konflik dianggap sebagai sesuatu yang tidak dapat dihindari karena didalam kelompok atau organisasi pasti terjadi perbedaan pandangan atau pendapat. Oleh karena itu, konflik harus dijadikan sebagai suatu hal yang bermanfaat guna mendorong peningkatan kinerja organisasi tersebut.

3.  Pandangan interaksionis.

Pandangan ini menyatakan bahwa mendorong suatu kelompok atau organisasi terjadinya suatu konflik. Hal ini disebabkan suatu organisasi yang kooperatif, tenang, damai dan serasi cenderung menjadi statis, apatis, tidak aspiratif dan tidak inovatif. Oleh karena itu, konflik perlu dipertahankan pada tingkat minimum secara berkelanjutan sehingga tiap anggota di dalam kelompok tersebut tetap semangat dan kreatif

 Jenis-Jenis Konflik

1.   Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seorang individu menghadapi ketidakpastian tentang pekerjaan yang dia harapkan untuk melaksanakannya. Bila berbagai permintaan pekerjaan saling bertentangan, atau bila individu diharapkan untuk melakukan lebih dari kemampuannya.

2.   Konflik antar individu dalam organisasi yang sama, dimana hal ini sering diakibatkan oleh perbedaan–perbedaan kepribadian.Konflik ini berasal dari adanya konflik antar peranan ( seperti antara manajer dan bawahan ).

3.   Konflik antar individu dan kelompok, yang berhubungan dengan cara individu menanggapi tekanan untuk keseragaman yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh, seorang individu mungkin dihukum atau diasingkan oleh kelompok kerjanya karena melanggar norma – norma kelompok.

4.   Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama, karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok atau antar organisasi.

5.   Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian suatu negara. Konflik ini telah mengarahkan timbulnya pengembangan produk baru, teknologi, dan jasa, harga–harga lebih rendah, dan penggunaan sumber daya lebih efisien.

 Sumber-Sumber Utama Penyebab Konflik Organisasi

Penyebab terjadinya konflik dalam organisasi, yaitu :

1.    Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan,

2.  Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda pula,

3.    Perbedaan kepentingan individu atau kelompok,

4.    Perubahan-perubahan nilai yang cepat dan mendadak dalam masyarakat, dan

5.    Perbedaan pola interaksi yang satu dengan yang lainnya.

 Teknik-Teknik Utama Untuk Memecahkan Konflik Organisasi

Ada beberapa cara untuk menangani konflik yaitu :

1.    Introspeksi diri,

2.    Mengevaluasi pihak-pihak yang terlibat,

3.    Identifikasi sumber konflik,

Spiegel (1994) menjelaskan ada lima tindakan yang dapat kita lakukan dalam penanganan konflik :

1.    Berkompetisi

Tindakan ini dilakukan jika kita mencoba memaksakan kepentingan sendiri di atas kepentingan pihak lain. Pilihan tindakan ini bisa sukses dilakukan jika situasi saat itu membutuhkan keputusan yang cepat, kepentingan salah satu pihak lebih utama dan pilihan kita sangat vital. Hanya perlu diperhatikan situasi menang – kalah (win-lose solution) akan terjadi disini. Pihak yang kalah akan merasa dirugikan dan dapat menjadi konflik yang berkepanjangan. Tindakan ini bisa dilakukan dalam hubungan atasan bawahan, dimana atasan menempatkan kepentingannya (kepentingan organisasi) di atas kepentingan bawahan.

2.    Menghindari Konflik

Tindakan ini dilakukan jika salah satu pihak menghindari dari situsasi tersebut secara fisik ataupun psikologis. Sifat tindakan ini hanyalah menunda konflik yang terjadi. Situasi menang kalah terjadi lagi disini. Menghindari konflik bisa dilakukan jika masing-masing pihak mencoba untuk mendinginkan suasana, mebekukan konflik untuk sementara. Dampak kurang baik bisa terjadi jika pada saat yang kurang tepat konflik meletus kembali, ditambah lagi jika salah satu pihak menjadi stres karena merasa masih memiliki hutang menyelesaikan persoalan tersebut.

3.    Akomodasi

Yaitu jika kita mengalah dan mengorbankan beberapa kepentingan sendiri agar pihak lain mendapat keuntungan dari situasi konflik itu. Disebut juga sebagai self sacrifying behaviour. Hal ini dilakukan jika kita merasa bahwa kepentingan pihak lain lebih utama atau kita ingin tetap menjaga hubungan baik dengan pihak tersebut. Pertimbangan antara kepentingan pribadi dan hubungan baik menjadi hal yang utama di sini

4.    Kompromi

Tindakan ini dapat dilakukan jika ke dua belah pihak merasa bahwa kedua hal tersebut sama –sama penting dan hubungan baik menjadi yang utama.

Masing-masing pihak akan mengorbankan sebagian kepentingannya untuk mendapatkan situasi menang-menang (win-win solution).

5.    Berkolaborasi

Menciptakan situasi menang-menang dengan saling bekerja sama. Pilihan tindakan ada pada diri kita sendiri dengan konsekuensi dari masing-masing tindakan. Jika terjadi konflik pada lingkungan kerja, kepentingan dan hubungan antar pribadi menjadai hal yang harus kita pertimbangkan.

 Contoh Organisasi di Lingkungan Sekitar

Di lingkungan sekitar tempat tinggal saya terdapat sebuah organisasi yang berbentuk koperasi simpan pinjam. Organisasi simpan pinjam ini merupakan organisasi yang kecil karena anggotanya hanya terdiri dari warga dalam suatu rukun tetangga. Didalam organisasi tersebut hanya terdiri dari penanggung jawab, ketua organisasi dan anggota. Penanggung jawab didalam organisasi adalah ketua rukun tetangga yang sedang menjabat, ketua organisasinya merupakan orang yang dipilih berdasarkan kesepakatan antara anggota dan disahkan oleh penanggung jawab organisasi. Sedangkan  anggotanya merupakan orang yang tinggal di lingkungan rukun tetangga no. 10 dan menyatakan diri ikut serta dalam organisasi. Sama seperti organisasi koperasi pada umumnya, tujuan organisasi tersebut adalah untuk mensejahterakan para anggotanya.

Organisasi ini merupakan termasuk kedalam organisasi niaga. Bentuk organisasi nya adalah organisasi baris, karena setiap anggota memiliki rasa kekeluargaan yang cukup dekat. Oleh karena itu, walaupun organisasi ini merupakan organisasi niaga bukan berarti organisasi ini hanya mencari keuntungan semata (lihat pengertian organisasi niaga di Bagian 1) namun juga bertujuan untuk mendekatkan rasa persaudaraan diantara sesama anggotanya. skema organisasi ini merupakan skema organisasi tegak lurus dari atas kebawah, dimana urutan jabatan dari tertinggi sampai terendah adalah Penanggung Jawab, Ketua dan Anggota.

Organisasi tersebut sudah beberapa tahun berjalan dan tidak pernah menghadapi konflik apapun. Hal tersebut dikarenakan setiap anggota saling menghormati satu sama lain dan rasa kekeluargaan antara orang yang terlibat didalam organisasi tersebut cukup erat. 

Kesimpulan

Setiap organisasi memiliki bentuk dan struktur/skema nya sendiri-sendiri. Bentuk dan struktur organisasi tersebut dapat ditentukan berdasarkan tujuan dari organisasi maupun jumlah anggota yang dimiliki. Hal yang biasanya selalu terjadi didalam suatu organisasi adalah konflik. Konflik yang terjadi didalam organisasi biasanya bersifat merusak maupun justru malah semakin mempererat hubungan sesama anggota didalam organisasi ataupun memajukan organisasi tersebut. Hal ini dimungkinkan karena konflik yang terjadi biasanya dikarenakan keinginan yang kuat oleh seseorang maupun beberapa orang didalam organisasi untuk terus maju. Oleh karena itu, konflik didalam organisasi tidak selamanya bersifat buruk namun dapat bersifat membangun selama konflik yang terjadi tidak menyimpang dari tujuan organisasi.

Source :

• http://belajarmanagement.wordpress.com/2010/02/24/bentuk-bentuk-organisasi/
• http://laisanurin.blogspot.com/2011/12/konflik-organisasi.html
• http://amamizu.wordpress.com/2010/10/21/skema-organisasi/

Organisasi Bagian 1

Dalam kehidupan kita sehari-hari, kita akan selalu menjumpai organisasi baik didengar ataupun dilihat oleh mata kita sendiri. Organisasi yang terdapat di sekitar kita, banyak macamnya dan tujuannya pun berbeda-beda. Setiap organisasi, memiliki anggotanya masing-masing. Namun tidak jarang, salah satu anggota organisasi akan menjadi anggota di organisasi lainnya. Organisasi yang sering kita jumpai disekitar kita contohnya seperti organisasi kepemudaan dan lainnya.  

Pengertian organisasi yang terlintas di pikiran setiap orang dapat berbeda-beda. Setiap orang dapat mengartikan organisasi tersebut sendiri-sendiri, namun alangkah baiknya bila arti organisasi itu sendiri dipelajari lebih dalam agar tidak salah dalam mengartikannya.

 Arti Pentingnya Organisasi dan Metode

Pengertian Organisasi adalah Bentuk setiap perserikatan atau wadah perkumpulan manusia (positif) untuk mencapai  tujuan, suatu hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai bersama.

Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani. Yang berarti alat, tools. Desain organisasi (organizational design) merupakan proses memilih dan mengimplementasikan struktur yang terbaik untuk mengelola sumber-sumber untuk mencapai tujuan yang sudah menjadi kesepakatan pertama.

Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

 Pengertian organisasi menurut para ahli.

1.  Stoner
Suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.

2.   James D. Mooney

Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

3.    Chester I. Bernard

Merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

4.   Rosenzweig

 Organisasi dapat dipandang sebagai :

1.   Sistem sosial, yaitu orang-orang dalam kelompok

2.   Integrasi atau kesatuan dari aktivitas-aktivitas orang-orang yang bekerja sama

3.   Orang-orang yang berorientasi atau berpedoman pada tujuan bersama

5.   Matthias Aroef

Suatu organisasi terjadi apabila sekelompok orang bekerja bersama sama untuk mencapai tujuannya

6.   Pfiffner dan Sherwood

Organisasi sebagai suatu pola dari cara-cara dalam mana sejumlah orang yang saling berhubungan, bertemu muka, secara intim dan terkait dalam suatu tugas yang bersifat kompleks, berhubungan satu dengan yang lainnya secara sadar, menetapkan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan semula secara sistematis.

7. Bakke

Organisasi merupakan  sebuah sistem yang kontinue dari penggunaan, pemindahan aktivitas-aktivitas manusia yang dibebankan dan dikoordinasikan, sehingga membentuk suatu kumpulan tertentu yang terdiri dari manusia, material, kapital, gagasan, dan sumber daya alam ke dalam suatu keseluruhan pemecahan persoalan

8.   Allen

Organisasi adalah suatu proses identifikasi dan pembentukan serta pengelompokan kerja, mendefinisikan dan mendelegasikan wewenang maupun tanggung jawab dan menetapkan hubungan - hubungan dengan maksud untuk memungkinkan orang-orang bekerjasama secara efektif dalam menuju tujuan yang ditetapkan.

Pengertian Metode adalah cara kerja untuk dapat memahami objek yang menjadi sasaran ilmu yang bersangkutan. Fungsi metode berarti sebagai alat untuk mencapai tujuan.

 Ciri-ciri, Unsur dan Teori Organisasi.

Ciri – ciri organisasi

1.  Terdiri dari pada dua orang atau lebih.

2.   Ada kerja sama.

3.   Ada komunikasi antara suatu anggota dengan yang lain.

4.   Ada tujuan yang ingin dicapai.

Unsur Organisasi

1.   Sebagai Wadah Atau Tempat Untuk Bekerja Sama

 Organisasi adalah merupakan suatu wadah atau tempat dimana orang-orang dapat bersama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan tanpa adanya organisasi menjadi saat bagi orang-orang untuk melaksanakan suatu kerja sama, sebab setiap orang tidak mengetahui bagaimana cara bekerja sama tersebut akan dilaksanakan. Pengertian tempat di sini dalam arti yang konkrit, tetapi dalam arti yang abstrak, sehingga dengan demikian tempat sini adalah dalam arti fungsi yaitu menampung atau mewadai keinginan kerja sama beberapa orang untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam pengertian umum, maka organisasi dapat berubah wadah sekumpulan orang-orang yang mempunyai tujuan tertentu misalnya organisasi buruh, organisasi wanita, organisasi mahasiswa dan sebagainya.

2.   Proses kerja sama sedikitnya antar dua orang

 Suatu organisasi, selain merupakan tempat kerja sama juga merupakan proses kerja sama sedikitnya antar dua orang. Dalam praktek, jika kerja sama tersebut di lakukan dengan banyak orang, maka organisasi itu di susun harus lebih sempurna dengan kata lain proses kerja sama di lakukan dalam suatu organisasi, mempunyai kemungkinan untuk di laksanakan dengan lebih baik hal ini berarti tanpa suatu organisasi maka proses sama itu hanya bersifat sementara, di mana hubungan antar kerja sama antara pihak-pihak bersangkutan kurang dapat diatur dengan sebaik-baiknya.

3.   Jelas tugas kedudukannya masing-masing

 Dengan adanya organisasi maka tugas dan kedudukan masing-masing orang atau pihak hubungan satu dengan yang lain akan dapat lebih jelas, dengan demikian kesimpulan dobel pekerjaan dan sebagainya akan dapat di hindarkan. Dengan kata lain tanpa orang yang baik mereka akan bingung tentang apa tugas-tugasnya dan bagaimana hubungan antara yang satu dengan yang lain.

4.   Ada tujuan tertentu

 Betapa pentingnya kemampuan mengorganisasi bagi seorang manajer. Suatu perencana yang kurang baik tetapi organisasinya baik akan cenderung lebih baik hasilnya dari pada perencanaan yang baik tetapi organisasi tidak baik. Selain itu dengan cara mengorganisasi secara baik akan mendapat keuntungan antara lain sebagai berikut :

1.  Pelaksanaan tugas pekerjaan mempunyai kemungkinan dapat dilaksanakan secara efisien dan efektif

Secara ringkas unsur-unsur organisasi yang paling dasar adalah :

1.   Harus ada wadah atau tempatnya untuk bekerja sama.

2.   Harus ada orang-orang yang bekerja sama.

3.   Kedudukan dan tugas masing-masing orang harus jelas.

4.   Harus ada tujuan bersama yang mau dicapai.

Teori Organisasi

Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional) 

Teori klasik (classical theory) berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun 1800 (abad 19). Secara umum digambarkan oelh para teoritisi klasik sebagai sangat desentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreativitas.a. Teori BirokrasiTeori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism. Kata birokrasi mula-mula berasal dari kata legal-rasional. Organisasi itu legal, karena wewenangnya berasal dari seperangkat aturan prosedur dan peranan yang dirumuskan secara jelas, dan organisasi disebut rasional dalam hal penetapan tujuan dan perancangan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.b. Teori AdministrasiTeori ini sebagian besar dikembangkan atas dasar sumbangan Henri Fayol dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reily dari Amerika.Henry Fayol industrialis dari Perancis, pada tahun 1841-1925 mengemukakan dan membahas 14 kaidah manajemen yang menjadi dasar perkembangan teori administrasi adalah :

1.   Pembagian kerja (division of work)

2.   Wewenang dan tanggung jawab (authorityand responsibility)

3.   Disiplin (discipline)

4.   Kesatuan perintah (unity of command

5.   Kesatuan pengarahan (unity of direction)

6.   Mendahulukan kepentingan umum daraipada pribadi

7.   Balas jasa (remuneration of personnel)

8.   Sentralisasi (centralization)

9.   Rantai scalar (scalar chain)

10.              Aturan (oreder)

11.              Keadilan (equity)

12.              Kelanggengan personalia (stability of tenure of personnel)

13.              Inisiatif (initiative)

14.              Semangat korps (spirit de corps)

 Macam-macam Organisasi dari Segi Tujuan

Organisasi Niaga

Adalah organisasi yang tujuan utamanya adalah untuk mencari keuntungan. Contoh organisasi niaga adalah:

1.   Perseroan Terbatas (PT)

Perseroan terbatas adalah organisasi bisnis yang memiliki badan hukum resmi yang dimiliki oleh minimal dua orang dengan tanggung jawab yang hanya berlaku pada perusahaan tanpa melibatkan harta pribadi atau perseorangan yang ada di dalamnya.

2.   Perseroan Komanditer (CV)‏

CV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda di antara anggotanya.

3.   Firma (FA)‏

Firma adalah suatu bentuk persekutuan bisnis yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan nama bersama yang tanggung jawabnya terbagi rata tidak terbatas pada setiap pemiliknya.

Organisasi Sosial

Adalah organisasi yang tujuan utamanya adalah meningkatkan rasa sosial dalam diri anggota organisasi tersebut, diutamakan untuk kepentingan bersama yang biasanya dibentuk oleh anggota masyarakat.

Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :

1.   Jalur Keagamaan

2.   Jalur Profesi

3.   Jalur Kepemudaan

4.   Jalur Kemahasiswaan

5.   Jalur Kepartaian & Kekaryaan

Organisasi Regional & International

Organisasi Regional

Organisasi Regional adalah organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja.

Contoh organisasi regional:

ASEAN

Organisasi Internasional

Organisasi Internasional adalah organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia.

Macam-macam organisasi internasional:

1.   UN = United Nation = PBB (1945)

2.   UNICEF = United Nations International Childrens Emergency Fund (1946), namun namanya diganti setelah   thn 1953 menjadi: United Nations Children’s Fund.

3.   UNESCO = the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (16 November 1945).

 Kesimpulan

Dari arti pengertian organisasi dan metode diatas, maka dapat disimpulkan bahwa organisasi merupakan suatu alat atau wadah untuk mencapai sebuah tujuan dan untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi maka dibutuhkan suatu metode.

Source : 

• http://carapedia.com/pengertian_definisi_organisasi_menurut_para_ahli_info484.html
• http://anissaisyaa.blogspot.com/search?q=pengertian+organisasi
• http://mizan92.wordpress.com/2011/10/31/mendalami-lebih-jauh-jenis-jenis-organisasi-berdasarkan-tujuan-beserta-manfaatnya/
• http://dahlanforum.wordpress.com/2009/07/21/unsur-unsur-organisasi/
• http://bahari77borneo.blogspot.com/search/?q=organisasi